辅导事业部 · 基础能力辅导
【成功案例】新店能力提升辅导
辅导对象：全国20家新建店
辅导安排：3+4+3（共三阶段）
辅导目的：为特约店提供管理工具，实现科学管理，提升市场竞争力；通过辅导改善特约店内部协作性，增强特约店的整体战力，提升销量
【成功案例】KPI运营管理辅导
辅导对象：全国经销商（调研走访9家+导入培训6家+贯标辅导8家）
辅导安排：4+3+3（分为3阶段辅导）
项目要点：梳理KPI运营管理体系为经营管理提供参考依据
经销商只重视财务指标的考核，而财务指标仅能够衡量过去经营活动的结果，却无法评估未来的绩效表现，非财务类的KPI指标项不仅能够客观反应日常管理现状，且能有效评估经销商经营管理能力
项目流程
辅导事业部 · 盈利能力辅导
我们一直致力于针对经销商经营模式、盈利提升相关调研、培训、辅导及研究，并结合不同品牌理念、经销商现状针对性提供解决思路、搭建经营体系，达到持续提升的目的。紧密围绕盈利能力逐步展开重要指标，确定辅导方案和重点。
【成功案例】团购会辅导培训与运营
项目主题：团购会
培训对象：销售经理、销售顾问、市场经理及全体执行人员
活动场次：30场
主要内容：团购会现场订单产生
通过（3+2+3)三个阶段的团购驻店辅导，取得了较好的成绩，得到了主机厂、经销商充分认可！
项目流程
